Стратегия и управление ростомДиагностика и управление ростом
Находим, где бизнес теряет деньги и почему привычные действия больше не дают роста. Затем собираем понятный план: что менять, в каком порядке, с каким бюджетом и по каким показателям контролировать результат.
Знакомая ситуация: реклама работает, заявки приходят, консультации проходят — а договоров больше не становится. Или каналов, подрядчиков и идей уже столько, что каждая новая гипотеза только добавляет суеты. В этой точке бизнесу обычно не нужен ещё один инструмент. Сначала нужно поставить диагноз: где именно ломается путь клиента, что ограничивает рост и какое изменение даст наибольший эффект.
1. Стратегический разбор
Для одной конкретной задачи. До встречи изучаю материалы, затем за 1,5–2 часа разбираем ситуацию, варианты и риски. На выходе — решение и последовательность действий. Подходит, когда нужно проверить гипотезу, выбрать направление, оценить идею или принять управленческое решение.
2. Диагностика роста
Четыре недели, когда проблема системная и быстрый совет не поможет. Собираем воронку и экономику, изучаем продукт, маркетинг, продажи, процессы и команду, находим точки потери и проверяем ключевые гипотезы. На выходе — карта текущей ситуации, приоритеты и план на 90 дней.
3. Управление ростом
Работа от трёх месяцев по согласованному плану. Раз в неделю сверяем показатели, принимаем решения, запускаем тесты и корректируем стратегию. Я держу общую архитектуру проекта, а команда клиента и подключённые специалисты выполняют конкретные задачи.
4. Реализация силами команды
Если для плана нужны реклама, аналитика, сайт, контент, CRM, автоматизация или ИИ, подключаем подходящих специалистов. Состав, сроки и смета утверждаются отдельно: консалтинг определяет, что действительно нужно бизнесу, а реализация превращает решение в работающую систему.
Что остаётся у вас на руках
Не набор общих советов, а рабочая система управления: цифры исходной точки, карта ограничений, список гипотез, приоритеты, план на 90 дней, ответственные и показатели контроля. Если продолжаем сопровождение — этот план регулярно обновляется по фактическим результатам.
- Стратегический разбор
- Диагностика роста
- План на 90 дней
- Управление внедрением
- Подключение нужных специалистов
Как это устроено
- 1Исходная точка
Собираем цифры, материалы и путь клиента: что уже работает и где появились ограничения.
- 2Диагноз
Разбираем продукт, маркетинг, продажи, процессы, команду и экономику — находим место потери.
- 3Приоритет
Проверяем ключевые гипотезы и выбираем изменение, которое даст бизнесу наибольший эффект.
- 4План на 90 дней
Фиксируем действия, сроки, бюджеты, ответственных и показатели контроля.
- 5Внедрение и контроль
Команда реализует план, мы смотрим на цифры, корректируем решения и усиливаем то, что работает.
Стоимость
Формат зависит от масштаба задачи. Один вопрос можно закрыть на стратегическом разборе. Если непонятно, где именно бизнес теряет деньги, нужна диагностика. Если план уже есть и его нужно довести до результата — управление ростом.
встреча 1,5–2 часа с предварительным изучением материалов и последовательностью действий
четыре недели: анализ системы, точки потери, гипотезы, приоритеты и план на 90 дней
работа от трёх месяцев; еженедельное управление планом, показателями и тестами
реклама, аналитика, сайты, контент, CRM, автоматизация и ИИ считаются отдельно
Что нужно для старта
Не нужно заранее готовить идеальную отчётность. Начинаем с того, что уже есть, и отдельно фиксируем пробелы в данных.
- Краткое описание задачи и того, что изменилось в бизнесе
- Цифры по заявкам, продажам, выручке и рекламным расходам
- Ссылки на сайт, рекламу, CRM и действующие материалы
- Записи разговоров или переписки с клиентами, если вопрос связан с продажами
- Список команды и подрядчиков, которые участвуют в процессе
Обсудим задачу и составим план внедрения
Разберём процессы, предложим состав решения, сроки и ориентир по стоимости.
Написать Сергею в Telegram →Частые вопросы
Как понять, какой формат мне нужен?
Если есть один конкретный вопрос — подойдёт стратегический разбор. Если заявки, продажи или рост просели, но причина непонятна, нужна четырёхнедельная диагностика. Если диагноз и план уже есть, а задачу нужно довести до результата, выбираем управление ростом.
Можно ли разобрать только одно направление?
Да, и я рекомендую двигаться постепенно. Сначала находим основные ограничения и точки роста, расставляем приоритеты, а затем последовательно закрываем направления. За одну встречу решить всё, что копилось годами, невозможно — и обещать такое было бы нечестно.
Сколько занимает работа?
Стратегический разбор занимает 1,5–2 часа. Диагностика роста — четыре недели. Управление ростом начинается от трёх месяцев: этого срока достаточно, чтобы не только составить план, но и проверить первые решения по цифрам.
Помогаете ли вы с внедрением?
Да. Под задачи подключаем экспертов с нужными знаниями и опытом, которые оперативно решают конкретные задачи бизнеса — от запуска рекламных кампаний и настройки аналитики до внедрения автоматизации и ИИ.
Можно ли работать с нашей действующей командой?
Да, и обычно это даже быстрее: с готовой командой внедрение идёт заметно оперативнее, чем когда людей нужно искать и вводить в проект. Мы встраиваемся в вашу работу, а недостающую экспертизу добираем точечно.
А если мы ещё не готовы к ИИ?
Это нормально и встречается часто. Тогда начинаем с подготовки: описываем процессы и должностные инструкции, выделяем то, что нигде не зафиксировано, собираем нужную фактуру. Без этой базы внедрение превращается в трату денег.
Как формируется стоимость?
Стратегический разбор — 50 000 ₽. Диагностика роста — от 150 000 ₽ за четыре недели. Управление ростом — от 200 000 ₽ в месяц при работе от трёх месяцев. Реализация рекламы, сайтов, CRM, автоматизации и других решений считается отдельно, поэтому вы всегда видите, за что платите.
Что я получу на выходе?
Карту текущей ситуации и точек потери, проверенные гипотезы, приоритеты, план на 90 дней, ответственных и показатели контроля. Если продолжаем управление ростом, вместе внедряем план, проверяем решения по цифрам и корректируем его по фактическим результатам.
Как понять, какое решение подойдёт именно моей компании?
С этого и начинается работа: на первом созвоне разбираем ваши процессы, поток заявок и узкие места. Дальше предлагаем только те продукты, которые закрывают конкретную задачу, — и честно говорим, если что-то вам не нужно.
С чего начинается работа?
Со знакомства и разбора задачи. После него вы получаете дорожную карту: какие решения нужны, в каком порядке внедряем, какие сроки и бюджет.
Сколько стоит внедрение?
Зависит от продукта и объёма задач: часть решений имеет понятные тарифы, часть — считается индивидуально под проект. Точная смета фиксируется в коммерческом предложении после разбора.
С какими системами вы интегрируетесь?
Битрикс24, amoCRM, 1С, МойСклад, системы записи и бронирования, телефония, а также любые сервисы с открытым API.
Сколько времени занимает запуск?
Типовые решения — от недели. Сложные проекты с интеграциями и кастомной разработкой — от нескольких недель до пары месяцев. Точный срок называем после разбора инфраструктуры.
Что происходит после запуска?
Проект не бросаем: следим за метриками, дообучаем систему, расширяем сценарии и масштабируем то, что приносит результат.